REDANZAR

TALLERES PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE GESTORES, ARTISTAS, Y ENTIDADES CULTURALES, ESPECIALMENTE RELACIONADOS CON LA DANZA: retos y oportunidades en el post-conflicto. 

1.      OBJETIVO

Compartir con los participantes conceptos y herramientas metodológicas para el emprendimiento de procesos de mejoramiento organizacional, con énfasis en la innovación como estrategia para el fortalecimiento organizacional y la diversificación de fuentes de financiación.

2.      DESTINATARIOS

Gestores culturales, artistas, creadores, directores de grupos y organizaciones, privadas o públicas, que deseen ampliar las perspectivas de la gestión que realizan o proyectan realizar, en la idea de fortalecerse como organización, independiente de su tamaño o conformación como persona natural o jurídica. SE DARA PRIORIDAD A DESTINATARIOS RELACIONADOS CON LA DANZA EN CUALQUIERA DE SUS GENEROS. Folclórica y tradicional, moderna y contemporánea, bailes latinos, danzas urbanas, danzas orientales. Cupo máximo: 25 PERSONAS POR TALLER.

3.      METODOLOGIA

En un ambiente de integración fraternal e intercambio de conocimientos y experiencias, exitosas o no, se formularán los marcos conceptuales pertinentes y se desarrollaran líneas de gestión práctica, sobre proyectos concretos  y ámbitos de gestión específicos.  

4.      MODALIDAD E INTENSIDAD HORARIA

Taller presencial con una intensidad de 12 horas, distribuidas en 3 jornadas de 4 horas cada una:

LA DORADA: Viernes 20 de noviembre de 2 a 6 p.m. y Sábado 21 de noviembre de 8 a 12 y 2 a 6 pm.

RIOSUCIO: Viernes 27 de noviembre de 2 a 6 p.m. y Sábado 28 de noviembre de 8 a 12 y 2 a 6 pm.

MANIZALES: Viernes 4 de diciembre de 2 a 6 p.m. y Sábado 5  de diciembre de 8 a 12 y 2 a 6 pm.

5.   TALLERISTA: EFRAIN GONGORA GIRALDO, Administrador de Empresas de la Universidad Nacional, docente y directivo universitario, Director Ejecutivo y Productor general de la Corporación Cultural Arte&Ciudad, con una trayectoria de 20 años y más de 200 producciones con artistas nacionales e internacionales, en diversos géneros de la música y las artes escénicas: música sinfónica, música sinfónico-coral, música de cámara, danza, ópera y ballet.

Desde 2011, dedicado a la promoción de la danza, tallerista de CIOFF Colombia (Consejo Internacional de Organizaciones de Festivales de Folclor y Artes Populares) y el Ministerio de Cultura en temas de organización y gestión.

Ponente invitado (“La innovación como estrategia para el fortalecimiento organizacional y la diversificación de fuentes de financiación”) en el I Encuentro Internacional  de Directores de Festivales de Folclor, realizado en el marco de la Cumbre Mundial de Arte y Cultura por la Paz de Colombia, abril de 2015.

Editor de la Revista REDES EN RED, Redes de Danza Folclórica de Colombia, que circula en Colombia y 120 países de la red mundial de CIOFF.

 

6.      CONTENIDO DEL TALLER

6.1.            PRESUPUESTOS BÁSICOS: Los procesos de construcción cultural, entidades con o sin ánimo de lucro, sostenibilidad de la organización, de los actos creativos a los hechos culturales, Convocar e impactar.

6.2.            DE LOS ACTOS CREATIVOS AL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: Los conceptos de producción creativa, socialización y apropiación. La puesta en escena como un concepto integrador.

6.3.            EL ENTORNO CORPORATIVO Y LAS ALCANCES DE PROYECCIÓN Y GESTIÓN: Cómo construir buenas bases de datos. Los conceptos de categorizaciones y segmentaciones, bases centrales y satelitales.

6.4.            LA ORGANIZACIÓN COMO UN NÚCLEO DE GESTIÓN: Definición, carácter y tipos de organizaciones. Sociedad Civil Cultural. El reto de la sostenibilidad.

6.5.            HACIA UN MODELO DE GESTION: Conceptos orientadores (modelo, hacer gestión, calidad y ritmo). Gestión integral de la organización: el Plan de Acción, el Plan de Gestión de Imagen Corporativa; Mercadeo, Producción, Comunicaciones, Gestión financiera, de recursos humanos y de sistemas de información.

6.6.  EL POSICIONAMIENTO DE CONCEPTOS ORIENTADORES PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL: Mejoramiento continuo, Matriz Dofa, Innovación, Interdependencia, Asociatividad, Transversalidad, Potencialización.